Источник: eventr.ru | 27.03.2014 10:38
Стремительное развитие бизнеса сопровождается появлением высказываний о несовременности и бесполезности деловой этики.
Еще в 2011 году в докладе сотрудника одного из этических центров звучал вывод о том, что происходит разрушение этической культуры. В некоторых компаниях отмечаются конфликты между сотрудниками и осведомителями, в то время как руководители провоцируют нарушение этических правил. Сегодня это уже не новость. Решение многих возникающих проблем можно решить при помощи mini mba.
В институте Джозефсона предлагают комплекс образовательных дисциплин, повышающих этичное сознание и знание правил поведения. Не секрет, что в коллективе с высокими бизнес-ставками, возникает среда для неэтичного поведения и получения соответственно неэтичных результатов.
Рекомендации Джозефсона однозначны — топ-менеджеры обязаны занять строгую позицию, особенно в вопросах этики поведения. Есть несколько несложных советов в урегулировании столь щепетильного вопроса.
Руководитель должен предельно точно очертить круг своих требований к персоналу. В свою очередь, топ-менеджерам предлагается объяснить персоналу уровень этических требований и основных ожиданий от них. Все это следует изложить в корпоративном документе об этике поведения. При приёме на работу новых сотрудников с этим документом знакомят в первую очередь.
Следует чётко определить политику этики и поведения. В случае нарушения этических правил — например, раскрывшемся обмане клиента — должна последовать незамедлительная реакция руководителя. Этим дается четкий сигнал всем сотрудникам о неприемлемости подобного поведения.
Изменения по инициативе руководства. Любая самая отточенная этическая политика, окажется бездейственной в случае несоблюдения правил этического поведения. Персонал фирмы должен четко следовать установленным правилам.